阿里云『收敛』 阿里巴巴『发散』

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主动求变——你大可以如此理解阿里云智能的这次战略变革。老道的战略思想家马云老师给阿里巴巴定调的同时，也给阿里云画了个圈。

用数学意义上的收敛和发散来定义阿里云和阿里巴巴，收敛与发散反映着有无极限，阿里云收敛于某一边界，阿里巴巴则发散于无限可能，阿里云的收敛是阿里巴巴发散的前提条件。

为何说阿里云收敛，阿里巴巴发散呢?

阿里云“橙”化

3 月 21 日的阿里云北京峰会上，阿里云的黑白色Logo“染”上代表阿里的橙色，在场观众并不觉得有什么违和感，在阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，阿里巴巴集团CTO张建锋(行癫)兼任阿里云智能总裁之后，阿里云本就该是这样的定位。

回到集团是第一步，如果说之前阿里云出生于阿里，驰骋于旷野，那么在组织变革后，阿里云首先要扛着阿里巴巴前进，然后才是顺着阿里巴巴的既定方向“指哪打哪”。

阿里云也不是全无收获，逍遥子张勇在架构调整内部信中提到，集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力，包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力，将全面和阿里云相结合，向全社会开放，为全社会服务。

峰会上行癫对此做了更进一步的阐释，他表示，从阿里云到阿里巴巴的云，阿里云智能的新定位是——阿里巴巴经济体的技术底座，阿里巴巴所有技术和产品的输出平台。

新定位有两层含义，行癫透露，目前阿里60%-70%流量跑在公有云上，阿里计划用 1 到 2 年时间让所有流量都跑在公有云上，这是阿里集团去年做的决定。

阿里集团以后自己用的技术产品会跟阿里云上的产品保持一致，技术和产品都将先登陆阿里云平台，不管阿里集团内部还是外部，基本在同一时间获得阿里云最新技术能力，阿里巴巴经济体内的To B服务都会通过阿里云平台对外输出。

阿里巴巴需要阿里云智能

细心者不难发现，逍遥子张勇在阐述阿里巴巴愿景的表述已经改为——“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”，相比最初的愿景就多了“在数字经济时代”这个限定条件。时代在变化，阿里云智能的存在就是要满足阿里巴巴在数字经济时代的技术需求。

另外一个大的变化是阿里本身，阿里巴巴不再是一家电商公司，甚至不再是一家互联网公司，“阿里已经形成了一个横跨商业、金融、物流、云计算各个领域的一个独特的数字经济体”，张勇如此描述。

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