从 Twitter、Snapchat 到抖音，Facebook 在抄袭上「天生不骄傲」

图片版权所属：站长之家前言中国没有 Facebook，就像美国没有腾讯。但它们都各自占据着本国社交网络霸主的地位。它们也有很多相似点，都由工程师团队创建，以一推出就大受欢迎的产品逐渐改变了人们社交的方式。在常年累月的发展中，它们逐渐变成了一张网，这张网上每一个由用户组成的节点，都会给与其连接的节点带来更多的价值。这张网的威力是如此之大，以至于每一个后来的挑战者都会被轻易打败。

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人人网被以 2000 万美元的价值「卖身」了，这个曾经的「中国版 Facebook」，最高时有 79 亿美元的市值。陈一舟回忆起曾经的辉煌，说就在微信推出时，人人网就注定了失败，「曾经对腾讯很害怕很害怕很害怕，后来发现还是跑不掉跑不掉跑不掉….」米聊也是类似的故事，雷军就是在和腾讯抢跑，微信出来后，不需要太多正面交锋，雷军就主动放弃了米聊。相比之下，美国的社交网络挑战者们要「硬气」很多。Twitter 和 Snapchat，都曾经以飞快的增长以及对部分人群的社交需求的满足，侵入 Facebook 的腹地，它们也都拒绝了社交网络巨头的高价收购要求。收购不成，Facebook 选择以超强的侵略性「抄袭」竞争对手的一切优点，从复制 Twitter、Snapchat，直到最近的抖音，Facebook 的一个内部团队甚至有一个信条，「不要因为太骄傲而不去抄袭」(Don’t be too proud to copy)。遗憾的是，至少目前来看，这种抄袭是无解的。

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马克·扎克伯格远远不像他表现出的那样温和木讷、人畜无害。2008 年 10 月，Facebook 决定收购 Twitter。这个只能发 140 个字符的消息广播应用，正走出硅谷，成为一些先知先觉的新闻机构、名人发布信息的首选。包括中国在内，全世界已经出现了很多 Twitter 的仿品。Facebook 带着诚意和威胁一同前来。5 亿美元的报价，是一年前雅虎想收购 Twitter 时报价的 40 倍。2 月份，Twitter 刚刚完成 C 轮融资，估值也只有 8000 万美元。雅虎几乎在 2007 年完成了收购。当时，Twitter 刚刚崭露头角，但面临的问题远比成就多，几位创始人也都愿意出售，CEO 杰克·多西甚至愿意接受 8000 万美元的收购价。▲ Twitter 创始人 Evan Williams(左 1)和杰克·多西(左 2)，曾经亲密无间的伙伴后来相继把彼此踢出 Twitter . 图片来自：w/M.I.A.但雅虎报出了「侮辱性」的 1200 万美元，原因是「几个雅虎的工程师一周内就能做成这么个东西」。这个价格反而帮了 Twitter 的创始团队，他们罕见地抛弃嫌隙，决定继续融资，独立走下去。扎克伯格显然比雅虎的那帮老家伙更能看懂 Twitter。除了超高的报价，他还释放了和雅虎一样的信号，如果不同意收购，Facebook 会发布和 Twitter 一样的产品，而且，「不惜一切代价毁掉 Twitter」。Facebook 没能完成收购的原因很戏剧化：Twitter CEO 杰克·多西在这个过程中被夺权了。另一位创始人，也是最大股东和早期投资人的埃文·威廉姆斯(Evan Williams)接管了他的职位。和当时尚未证明自己，也没挣过大钱的杰克·多西相比，埃文是「博客之父」，他通过把 Blogger 卖给 Google 早早实现了财务自由。而且，埃文是个理想主义者。在他看来，Twitter 的存在是为了「给予这个星球上的人们平等的发言权」，就像他创办 Blogger 一样。即使在淡出 Twitter 之后，他又创办了 Medium，目的是「重新定义数字出版，帮助人们在互联网信息的荆棘与荒芜中创造与发现真正优质的内容。」。当然，这是后话。收购没谈拢，扎克伯格还有个准备：让杰克·多西去 Facebook 上班，这将是对 Twitter 的产品和信心的双重打击。杰克·多西也几乎接受了 Facebook 的 offer，只是，他想要的职位是产品负责人，但这个角色一直由扎克伯格的心腹 Chris Cox 担任，后者在 2004 年就从斯坦福大学退学加入 Facebook。今年 9 月从 Facebook 离职的 Instagram 创始人，当初就要向 Cox 汇报。接下来，Facebook 兑现了它的诺言，收购不成，就来模仿 Twitter。2009 年 3 月，Facebook 进行了一次大改版，包括重新设计的信息流、输入框和为企业、名人定制的公共主页。也就是说，Facebook 想从一个连接用户的家人、朋友的私密社交网络，变成更开放、实时，连接更多外部空间的综合信息平台。

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